Welcome to our blog!

https://www.kathimerini.gr/1092195/opinion/epikairothta/politikh/h-ptwsh-toy-kolossoy-twn-mis8wsewn-airbnb

«Ημουν εκεί, ως καπετάνιος του πλοίου. Ηταν μια ηλιόλουστη μέρα και ξαφνικά μας χτύπησε μια τορπίλη. Ηταν τραυματική εμπειρία, προκάλεσε απόλυτη τρέλα και ξέφρενο πανικό».

Οι πρόσφατες δηλώσεις του Μπράιαν Τσέσκι, ιδρυτή και διευθύνοντος συμβούλου του τιτάνα των βραχυπρόθεσμων μισθώσεων Airbnb για τον αντίκτυπο της πανδημίας στην εταιρεία του, σε πρώτη ανάγνωση φαίνεται πως προσεγγίζουν το μελό. Αρκεί να αναλογιστεί κανείς πως, εν αναμονή του δεύτερου παγκόσμιου κύματος της COVID-19, η εταιρεία έχει ήδη υποστεί πλήγμα ύψους ενός δισεκατομμυρίου δολαρίων, για να αντιληφθεί πως αντιστοιχούν σε μια ρεαλιστική εκτίμηση. Η αρχή του έτους βρήκε τον φιλόδοξο επιχειρηματία να αναμένει την είσοδο της Airbnb στις χρηματιστηριακές αγορές με την αστρονομική αποτίμηση των 30 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Σήμερα, η αποτίμηση της εταιρείας του έχει μειωθεί στο ήμισυ, οι εργαζόμενοι έχουν συρρικνωθεί κατά 25% και ο Τσέσκι έχει βρεθεί να συζεί με τη μητέρα του για πρώτη φορά εδώ και σχεδόν 20 χρόνια.

Λίγοι τομείς χτυπήθηκαν από την πανδημία όσο ο τουρισμός και η οικονομία του διαμοιρασμού, και καθώς το Airbnb βρίσκεται στο σημείο τομής και των δύο, το πλήγμα ήταν άμεσο και γιγάντιο. Τον Μάρτιο, οι βραχυπρόθεσμες κρατήσεις ενοικίασης στην Ευρώπη μειώθηκαν κατακόρυφα κατά 80%, ενώ τα έσοδα της πλατφόρμας από δημοφιλείς αμερικανικούς αστικούς προορισμούς όπως η Νέα Υόρκη, το Σαν Φρανσίσκο και το Σιάτλ συρρικνώθηκαν κατά 50%. Μέχρι τον Απρίλιο, η αποτίμηση της εταιρείας είχε κατρακυλήσει στα 18 δισεκατομμύρια δολάρια, ενώ ο Μάιος βρήκε τον διευθύνοντα σύμβουλό της να ανακοινώνει την απόλυση 2.000 εργαζομένων.

Γνωστός για το πνεύμα αισιοδοξίας που τον χαρακτηρίζει, έπειτα από το πρώτο πλήγμα ο Τσέσκι έκανε λόγο για ανάκαμψη και καλύτερες μέρες για την Airbnb, εν αναμονή της έλευσης του καλοκαιριού και της τουριστικής σεζόν. Η ελπίδα του, ωστόσο, αποδείχθηκε κάτι παραπάνω από απατηλή. Το τέλος του Ιουλίου έφερε στη δημοσιότητα τους εφιαλτικούς αριθμούς εσόδων του δεύτερου τριμήνου του 2020, και τα πράγματα ήταν ακόμη πιο αποκαρδιωτικά: η εταιρεία βραχυπρόθεσμων μειώσεων παρουσίασε μείωση των εσόδων της τάξεως του 67%, κερδίζοντας μόλις 335 εκατ. δολάρια. Αναφορικά με τα κέρδη του πρώτου τριμήνου ποτ ανήλθαν σε 850 εκατομμύρια, ενώ κατά τη διάρκεια της περυσινής θερινής σεζόν η Airbnb πέτυχε κέρδη που ξεπερνούσαν
το 1 δισεκατομμύριο.

Το καράβι του Τσέσκι αντιμετώπισε ήδη τρικυμίες που το κυρίευσαν, και παρότι η εταιρεία αναμένεται να υποβάλει αρχική δημόσια πρόταση για είσοδο στις χρηματιστηριακές αγορές τον Αύγουστο, η μελλοντική του ρότα παραμένει άγνωστη. Εξίσου άγνωστο παραμένει και το μέλλον του «πληρώματός» του, το οποίο πέρα από τους εργαζομένους της Airbnb απαρτίζεται και από τους ιδιοκτήτες των 7 εκατ. ακινήτων που προσφέρουν τα καταλύματα τους για βραχυπρόθεσμη μίσθωση μέσω της πλατφόρμας. Αλλωστε, η σχέση μεταξύ των οικοδεσποτών και της πλατφόρμας –η ραχοκοκαλιά της φιλοσοφίας της οικονομίας του διαμοιρασμού– ίσως έχει πλέον πληγεί ανεπανόρθωτα.

Για να βοηθήσει τους οικοδεσπότες να αντιμετωπίσουν το πλήγμα της πανδημίας, η Airbnb αποφάσισε να προσφέρει 17 εκατομμύρια δολάρια σε επιχορηγήσεις. Ωστόσο, τα κριτήρια του προγράμματος απέκλεισαν τους περισσότερους «επαγγελματίες οικοδεσπότες», καθότι μονάχα οι χρήστες με δύο ή λιγότερες καταχωρίσεις δικαιούνταν να υποβάλουν αίτηση. Η απόφαση της εταιρείας να επιτρέψει στους ταξιδιώτες να ακυρώσουν τις κρατήσεις τους δωρεάν ενίσχυσε περαιτέρω τη δυσπιστία των οικοδεσποτών, ενώ μήνες έπειτα από την έναρξη της πανδημίας πολλοί ιδιοκτήτες εξακολουθούν να παραπονιούνται για ελλείψεις πληρωμών. Η πρόσφατη δε καμπάνια της Airbnb, κατά την οποία ενθαρρύνει τους ταξιδιώτες να κάνουν εθελοντικές δωρεές σε οικοδεσπότες για να τους στηρίξουν, προκάλεσε πλέον την οργή τόσο των χρηστών όσο και των ταξιδιωτών, καθώς και χιλιάδες καυστικά σχόλια στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Οσο δελεαστικό και αν είναι να προβλέψει κανείς την κατάρρευση του κολοσσού των βραχυπρόθεσμων μισθώσεων, είναι αρκετά νωρίς για τέτοιες εικασίες, ειδικά προτού ολοκληρωθεί η αρχική δημόσια πρόταση της εταιρείας. Αλλωστε, οι αναλυτές προβλέπουν πως ο απόηχος της πανδημίας –ταυτόχρονα με την αύξηση της ανεργίας και τις οριζόντιες οικονομικές απώλειες– πιθανόν να ωθήσει δεκάδες χιλιάδες ανθρώπους στην αναζήτηση επιπλέον εισοδήματος μέσω εναλλακτικών πηγών όπως οι βραχυπρόθεσμες μισθώσεις.

Η πανδημία, ωστόσο, φαίνεται πως φέρνει στην επιφάνεια το σκληρό πρόσωπο της σύγχρονης οικονομίας του διαμοιρασμού. Ως τεχνολογικός τιτάνας, η Airbnb εξακολουθεί να διαθέτει αποθέματα μετρητών και τη στήριξη αρκετών επενδυτών, και μάλλον θα επιβιώσει τη φετινή χρονιά. Η ραχοκοκαλιά της από την άλλη –οι εκατοντάδες χιλιάδες οικοδεσπότες που συμμετέχουν στην πλατφόρμα– ίσως πρέπει να αναζητήσουν νέους τρόπους για να αποπληρώσουν τα ενοίκια και τα στεγαστικά τους δάνεια.

https://www.capital.gr/forbes/3473859/o-mpraian-tseski-tis-airbnb-epanexetazei-ti-stratigiki-anaptuxis-tis-etaireias

Η Airbnb έχει απωλέσει κρατήσεις αξίας 1 δισ. δολαρίων εξαιτίας της πανδημίας του κορονοϊού που έχει βάλει στην “αναμονή” την ταξιδιωτική βιομηχανία, όπως δήλωσε ο ιδρυτής της, Μπράιαν Τσέσκι, στους Times, προσθέτοντας ότι επιδίωξή του είναι να επιστρέψει η εταιρεία στις βασικές αξίες της και να επικεντρωθεί στην παροχή υπηρεσιών φιλοξενίας σε τοπικές αγορές ακινήτων και σε λιγότερο γνωστούς ταξιδιωτικούς προορισμούς. Κι όλα αυτά, την ώρα που ο Τσέσκι προσπαθεί να διασώσει την εταιρεία του από την καταστροφή.

“Μεγαλώσαμε πολύ γρήγορα, και κάναμε λάθη”, δήλωσε χαρακτηριστικά ο Τσέσκι. “Παρασυρθήκαμε. Πρέπει πραγματικά να σκεφτούμε τον αντίκτυπό μας στις πόλεις και τις κοινότητες. Να αναθεωρήσουμε την οπτική μας για όλα και για όλους”, πρόσθεσε, μιλώντας στους Times.

Η Airbnb συνήθως δεν πραγματοποιεί επιστροφές χρημάτων, επιτρέποντας στους ιδιοκτήτες των ακινήτων που χρησιμοποιούν την πλατφόρμα της να ορίζουν τη δική τους πολιτική ακυρώσεων. Όμως, με το κλείσιμο των συνόρων και την αδυναμία των τουριστών να ταξιδέψουν, λόγω της πανδημίας, ο Τσέσκι κλήθηκε να επιστρέψει στους τουρίστες που χρησιμοποίησαν την πλατφόρμα τα χρήματα που είχαν καταβάλει για τις κρατήσεις τους, γεγονος που τον ανάγκασε να αναζητήσει χρηματοδότηση – έτσι, συγκέντρωσε 2 δισ. δολάρια από επενδυτές, συμπεριλαμβανομένων των private equity Silver Lake και Sixth Street Partners, με τσουχτερό μάλιστα επιτόκιο της τάξης του 10%.

Εν τω μεταξύ, στο πλαίσιο της αυτοκριτικής του και μιας “πραγματικά σοβαρής αξιολόγησης” για το ποιός θα έπρεπε -και ποιος όχι- να διαθέτει προς ενοικίαση το ακίνητό του μέσω της πλατφόρμας βραχυχρόνιας μίσθωσης, ο Τσέσκι σημείωσε ότι προτεραιότητα θα πρέπει να δίνεται στους μικρούς ιδιοκτήτες ακινήτων έναντι των μεγάλων διαχειριστών. “Υποστηρίζουμε τη μοναδικότητα τόσο σε επίπεδο διαμονής όσο και παροχής υπηρεσιών. Είτε πρόκειται για επιχείρηση είτε για μεμονωμένο ιδιοκτήτη, η εμπειρία που προσφέρει πρέπει να είναι αυθεντική”, ανέφερε.

Πέραν όμως της επιστροφής χρημάτων σε χιλιάδες πελάτες της πλατφόρμας, ο Τσέσκι τον Μάρτιο διέθεσε επιπλέον ποσό 250 εκατ. δολαρίων προκειμένου να καλύψει το 1/4 των άμεσων απωλειών που υπέστησαν από την πανδημία οι περίπου 700.000 ιδιοκτήτες ακινήτων που συνεργάζονται με την Airbnb.

Όσο για την ίδια την εταιρεία, που παλεύει να αντιμετωπίσει και αυτή τις επιπτώσεις του κορονοϊού, η Airbnb προχώρησε σε περικοπές προσωπικού, απολύοντας το 25% των εργαζομένων της, ποσοστό που αντιστοιχεί σε περίπου 2.000 άτομα, πολλά εκ των οποίων εργάζονταν πάνω στα νέα σχέδια της εταιρείας. Κίνηση που εντάσσεται στην απόφαση του Τσέσκι να επανεξετάσει τη στρατηγική του για την παροχή μιας “ολοκληρωμένης ταξιδιωτικής εμπειρίας”.

Ο ίδιος δε ο Τσέσκι, η περιουσία του οποίου στα τέλη του προηγούμενου έτους υπολογιζόταν σε περισσότερα από 3 δισ. δολάρια, σχεδιάζει να παραιτηθεί από μισθούς έξι μηνών, σύμφωνα με δημοσίευμα της Wall Street Journal.

Ο Τσέσκι βλέπει, πάντως, τη δραστηριότητα της εταιρείας να ανακάμπτει μετά την άρση των lockdown. “Η δραστηριότητά μας τον περασμένο μήνα διαμορφώθηκε στα ίδια ή και υψηλότερα επίπεδα από πέρυσι, από πλευράς ακαθάριστων εσόδων από κρατήσεις”, δήλωσε.

Ο ιδρυτής της Airbnb, ωστόσο, είχε περιγράψει προηγουμένως με μελανά χρώματα το πλήγμα που δέχθηκε η εταιρεία του. Το “λουκέτο” ήταν “τραυματική εμπειρία, προκάλεσε απόλυτη τρέλα και ξέφρενο πανικό”, δήλωσε. “Ήμουν εκεί, ως καπετάνιος του πλοίου, ενός καλού πλοίου. Ήταν μια ηλιόλουστη μέρα και ξαφνικά μας χτύπησε μια τορπίλη. Απωλέσαμε τη συντριπτική πλειοψηφία της δραστηριότητάς μας. Είχαμε ακυρώσεις αξίας άνω του 1 δισ. δολαρίων”, ανέφερε χαρακτηριστικά.

Και πράγματι το πλήγμα για την Airbnb ήταν μεγάλο. Η έλευση της πανδημίας του κορονοϊού ανάγκασε την εταιρεία όχι μόνο να επανεξετάσει την εισαγωγή της στο χρηματιστήριο, αλλά και να αναζητήσει πρόσθετη χρηματοδότηση 2 δισ. δολαρίων από επενδυτές. Ο λόγος ήταν ότι η ασάφεια όσον αφορά τις πολιτικές ακύρωσης των κρατήσεων στα 7 εκατ. ακίνητα που προσφέρονται μέσω της πλατφόρμας της, έθεσε σε δοκιμασία τις σχέσεις μεταξύ των ταξιδιωτών και των ιδιοκτητών ακινήτων της Airbnb. Έτσι, μετά από τις έντονες διαμαρτυρίες ταξιδιωτών ότι δεν μπορούσαν να λάβουν πλήρη επιστροφή των χρημάτων τους για κρατήσεις που ακυρώθηκαν καθώς διάφορες πόλεις μπήκαν σε καραντίνα, ο Τσέσκι ενέκρινε ένα σχέδιο αποζημίωσης για όσους είχαν κάνει κρατήσεις έως και τα μέσα Μαΐου.

https://www.kathimerini.gr/1090513

Τρανή απόδειξη για το πόσο ελκυστική παραμένει σε ξένους θεσμικούς επενδυτές η ελληνική αγορά ακινήτων αποτελούν οι πιο πρόσφατες κινήσεις από τον επενδυτικό όμιλο Brevan Howard και το ιδρυτικό στέλεχος αυτού, Τρύφωνα Νάτση, αλλά και από τη σουηδική Sterner Stenhus και τον επικεφαλής αυτής Ελληνοσουηδό επιχειρηματία Ηλία Γεωργιάδη.

Ο πρώτος επιβεβαίωσε τον βαθμό απήχησης της επένδυσης για την ανάπλαση του Ελληνικού, κάτι που ευαγγελίζεται επί μήνες ο διευθύνων σύμβουλος της Lamda Development Οδυσσέας Αθανασίου, και ο δεύτερος επιβεβαίωσε ότι, αν ψάξει κανείς, μπορεί να βρει σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες, ολοκληρώνοντας την εξαγορά της Pasal Development, μέσω και της ανάδειξης νέου διοικητικού συμβουλίου, του οποίου πλέον προεδρεύει.

H Brevan Howard και η οικογένεια Νάτση ελέγχουν πλέον το 6,36% του μετοχικού κεφαλαίου της Lamda Development, αποτελώντας σημαντικούς «συμπαίκτες» στην επένδυση του Ελληνικού. Αλλωστε, το κόστος για την εξαγορά των 11.233.029 μετοχών από το μερίδιο της οικογένειας της κ. Μαριάννας Λάτση εκτιμάται ότι προσέγγισε τα 65 εκατ. ευρώ. Η δε προσωπική εξαγορά του 3,5267% από την οικογένεια Νάτση (Τρύφων και Δέσποινα) σηματοδοτεί και την προσωπική εμπιστοσύνη τού εκ Θεσσαλονίκης ορμώμενου επενδυτή στις προοπτικές του Ελληνικού.

Ο κ. Νάτσης αποτελεί το αγγλικό γράμμα «n» στην επωνυμία της Brevan Howard, όντας ένας από τους πέντε συνιδρυτές της στα 18 χρόνια δραστηριότητάς της, από το 2002 έως σήμερα.

Πώς ξεκίνησε

Πρόκειται για ένα εγχείρημα το οποίο προέκυψε μετά τη γνωριμία του κ. Νάτση με τον Αλαν Χάουαρντ, το 2001, όταν ακόμα εργαζόταν στην Credit Suisse First Boston του Λονδίνου. Σήμερα, η Brevan Howard, μέσω των διαφόρων επενδυτικών κεφαλαίων της, διαχειρίζεται περιουσιακά στοιχεία αξίας της τάξεως των 8 δισ. ευρώ. Ωστόσο, στο απόγειό της, το 2013, η εταιρεία είχε φτάσει να ελέγχει περιουσία ύψους 35 δισ. ευρώ.

Ο κ. Νάτσης σπούδασε στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και στη συνέχεια έκανε το διδακτορικό του στα οικονομικά στο City University του Λονδίνου. Εκτοτε ζει κι εργάζεται στο Λονδίνο, ενώ τα τελευταία χρόνια επισκέπτεται συχνότερα την Ελλάδα, όντας από το 2017 υπεύθυνος για τις επενδύσεις της Brevan Howard στη χώρα μας. Συγκεκριμένα, η εταιρεία λειτουργεί δύο ξεχωριστά επενδυτικά κεφάλαια, το πρώτο για μετοχές και το δεύτερο για ακίνητα, μέσω της Orilina Properties ΑΕΕΑΠ. Η τελευταία διαθέτει μετοχικό κεφάλαιο άνω των 100 εκατ. ευρώ, έχοντας ήδη αποκτήσει ακίνητα αξίας άνω των 80 εκατ. ευρώ. Απώτερος στόχος είναι η ανάπτυξη ενός χαρτοφυλακίου 250 εκατ. ευρώ, ενώ ανάλογης αξίας επενδύσεις δρομολογούνται και από το έτερο fund της Brevan Howard. Στην Ελλάδα, η εταιρεία έχει επίσης συμμετοχή και στην «Π. Πετρόπουλος», ήδη από το 2018.

Μεταξύ των επενδύσεων που έχει πραγματοποιήσει η Orilina Properties περιλαμβάνονται η εξαγορά των κεντρικών γραφείων του ομίλου Ελλάκτωρ στη Ν. Κηφισιά, αντί ποσού 25 εκατ. ευρώ. Επιπλέον 25 εκατ. ευρώ δαπανήθηκαν και για την απόκτηση, τον φετινό Ιανουάριο, του εμπορικού καταστήματος της αλυσίδας Σκλαβενίτη (πρώην Carrefour) στη συμβολή των οδών Κηφισίας και Αλεξάνδρας. Επίσης, έχει αποκτήσει ένα εμπορικό και ψυχαγωγικό συγκρότημα στην περιοχή της Νέας Κηφισιάς (Αμαλιάδος 4), επιφάνειας 22.723 τ.μ. Το κτίριο αγοράστηκε τον Φεβρουάριο, με την εκτιμώμενη αξία του σήμερα να διαμορφώνεται σε 12,7 εκατ. ευρώ. Στο ακίνητο στεγάζονται, μεταξύ άλλων, πολυκατάστημα της αλυσίδας Jumbo, όπως επίσης το Playmobil Fun Park. Επιπλέον, η εταιρεία έχει αποκτήσει ένα κτίριο γραφείων και καταστημάτων μισθωμένο στον όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς. Πρόκειται για κτίριο στην οδό Μητροπόλεως 9, πλησίον της πλατείας Συντάγματος, επιφάνειας 2.160 τ.μ. Η εκτιμώμενη αξία του διαμορφώνεται σε 6,3 εκατ. ευρώ. Η οικογένεια Νάτση ελέγχει το 38% της Orilina Properties, ενώ ο κ. Αλαν Χάουαρντ διαθέτει επιπλέον 28,5%.

Η περίπτωση της Pasal Deve-lopment είναι διαφορετική, καθώς πρόκειται για μια εταιρεία η οποία χρειάστηκε «λευκό ιππότη» προκειμένου να βρεθεί σε θέση τέτοια ώστε να μην τίθεται πλέον ζήτημα βιωσιμότητας.

Η συμφωνία

Η εταιρεία ανάπτυξης και διαχείρισης ακινήτων, που δημιούργησε η οικογένεια Θεοδωρίδη (Sato, Neoset κ.λπ.) το 1991, βρέθηκε «στο χείλος του γκρεμού» τα προηγούμενα χρόνια, λόγω της κρίσης στην αγορά ακινήτων και της αδυναμίας της να εξυπηρετήσει το τραπεζικό χρέος της. Αφού όμως επετεύχθη η σημαντική μείωση των δανείων, με αντάλλαγμα ακίνητα της εταιρείας, στο πλαίσιο της συμφωνίας εξυγίανσης που εγκρίθηκε από το πρωτοδικείο βάσει της διαδικασίας του πτωχευτικού κώδικα, η εισηγμένη κατόρθωσε και να προσελκύσει ξένο στρατηγικό επενδυτή. Αυτός είναι ο Sterner Stenhus, ένας επενδυτικός όμιλος από τη Σουηδία που ειδικεύεται σε αγορές και ανακατασκευές κτιρίων και ακινήτων γενικότερα, με στόχο τη δημιουργία υπεραξιών. Πρόκειται για δημιούργημα του Ελληνοσουηδού επιχειρηματία Ηλία Γεωργιάδη, ο οποίος απέκτησε πριν από περίπου δέκα χρόνια τη Sterner Stone House, μια οικοδομική εταιρεία την οποία έχει μετατρέψει σήμερα σε έναν σημαντικό όμιλο με ετήσιες καθαρές πωλήσεις ύψους αρκετών δεκάδων εκατ. ευρώ.

Τα φιλόδοξα σχέδια του Ελληνοσουηδού

Στόχος του κ. Γεωργιάδη ήταν να μπορέσει να μεταφέρει την εμπειρία του από τη Σουηδία και στην Ελλάδα, από την οποία άλλωστε έλκει την καταγωγή του. Ξεκίνησε, αγοράζοντας ορισμένα ακίνητα στην Αθήνα το 2019, ενώ εξαγόρασε και ένα ΣΔΙΤ σχολικών κτιρίων από την «Αβαξ». Στη συνέχεια, εντόπισε την εισηγμένη Pasal, στην οποία αναγνώρισε σημαντικές προοπτικές μελλοντικής ανάπτυξης, ιδίως από τη στιγμή που ο δανεισμός είχε μειωθεί πλέον σε διαχειρίσιμο επίπεδο.

Ετσι, μετά αρκετούς μήνες προετοιμασίας, την προηγούμενη εβδομάδα, επισημοποιήθηκε η μετάβαση της Pasal Development στη νέα εποχή, με τη Sterner Stenhus να ελέγχει πλέον σχεδόν το 89% της εταιρείας, μετά και την πρόσφατη αύξηση κεφαλαίου, ενώ ο δανεισμός είναι πλέον ελάχιστος. Οι επόμενες κινήσεις περιλαμβάνουν την άντληση περαιτέρω ρευστότητας, κάτι που θα γίνει κυρίως μέσω μιας μεγάλης αύξησης κεφαλαίου κι αφού προηγηθεί η εκ του νόμου υποχρεωτική δημόσια προσφορά, χωρίς βέβαια να υπάρχει περίπτωση εξόδου της Pasal από το Χρηματιστήριο.

Απώτερος στόχος του κ. Γεωργιάδη είναι να προσθέσει κι άλλα σημαντικά ακίνητα στο χαρτοφυλάκιο της Pasal Development, παράλληλα με την ανάπτυξη των υφιστάμενων ακινήτων της, αξίας της τάξεως των 30 εκατ. ευρώ. Σε βάθος χρόνου δρομολογείται η δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου αξίας άνω των 200 εκατ. ευρώ.

Στο πλαίσιο της ταχύτερης μεγέθυνσης του υφιστάμενου χαρτοφυλακίου, πιθανή θα πρέπει να θεωρείται και η εισφορά στην εταιρεία ακινήτων που απέκτησε ο σουηδικός όμιλος στην ελληνική αγορά, κατά τη διάρκεια της προηγούμενης διετίας. Μεταξύ αυτών, περιλαμβάνονται το ιστορικό ξενοδοχείο «Ελλάς» στην πλατεία Ομονοίας, όπως επίσης δύο αποθηκευτικές εγκαταστάσεις στον Ασπρόπυργο.

Τα ακίνητα logistics θα αποτελέσουν βασικούς στόχους της Pasal, όπως επίσης και καταστήματα μεγάλης επιφάνειας (big box) και κτίρια γραφείων. Επίσης, η νέα διοίκηση της Pasal θα επιδιώξει να αποτελέσει πρωτοπόρο στον τομέα των κτιρίων κοινωνικού χαρακτήρα. Ετσι, θα αναζητηθούν ακίνητα, κατάλληλα π.χ. για τη λειτουργία σχολείων, νοσοκομείων, διαγνωστικών κέντρων και χώρων περίθαλψης και φροντίδας ηλικιωμένων.